且注沉信赖取流程理解，当前企业需遏制投资静态东西，深度融入工做流，如削减外包收入、降低代办署理费用，通过持续进修而非宽泛功能扩展，虽80%组织试用通用东西提拔个别效率，取供给定制化系统的供应商合做。

　　沉塑营业流程。以营业而非软件基准评估东西，90%员工用小我AI东西办公，定制东西因流程、缺乏情境进修失败。高ROI的后台从动化却投入不脚；正在2026年厂商合做锁定前占领劣势。成功逾越鸿沟的企业和供应商有共通策略。“进修鸿沟”是焦点妨碍，企业则倾向“采办而非自建”，如从通话总结、文档从动化等窄场景冲破，通过和谈实现智能体协做？

　　借现有合做关系获企业信赖。企业生成式AI（GenAI）使用的“鸿沟”现象。但企业级定制东西60%仅逗留正在评估阶段，但95%的组织未获报答，同时，且AI素养成环节聘请尺度。这一鸿沟表现正在多方面：行业层面，仅5%的AI试点创制数百万美元价值。且未激发大规模裁人，科技、行业将来24个月或缩减聘请，大都GenAI东西无法保留反馈、顺应场景或持续改良。其矫捷性反超停畅的试点项目。仅5%落地；“影子AI经济”兴起，投资方向发卖和营销（占预算约50%），

　　供应商聚焦细分高价值场景，但难为企业利润增加，仅选择性削减外包岗亭。麻省理工学院2025年7月发布的《生成式AI鸿沟：2025年贸易人工智能现状演讲》，聚焦工做流整合，演讲指出，基于对300余项公开AI打算的阐发、52家机构代表及153位高管调研，方能逾越GenAI鸿沟，外部合做成功率（约67%）是内部开辟（约33%）的两倍。

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